柔宇科技坏消息可谓接连不断

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柔宇科技被列为失信被执行人，我们该学习京东方的两链融合模式。深圳市柔宇科技股份有限公司（以下简称“柔宇科技”）因其他规避执行行为，被深圳市中级人民法院列为失信被执行人（老赖），并被限制高消费，创始人刘自鸿亦被限制高消费。



自从柔宇科技从冲锋IPO路上退下来后，坏消息可谓接连不断，首先表现在其流动资金链的断裂，融资变得更加艰难。

从两链融合模式来分析，柔宇科技只走通了创新链、人才链、金融链，却并没有走通整个两链融合模式，造成如今其创新产品不被市场认可，人才逐渐流失，金融界或资本市场避恐不及，流动资金的断流。柔宇科技创始人刘自鸿依靠打造自身IP人设，靠创新产品、媒体宣传等PPT讲故事的手法来持续拉动金融界或资本市场的持续投资，这种套路已经破产，以硬件产品和互联网的打法来融资走进了死胡同。

柔宇科技从开始应该学习京东方的两链融合模式，这种走通的模式应该可以让柔宇科技比现在的状况更好过些。

所谓的两链融合模式，就是创新链与产业链的融合，虽说是两链，其实细分来说应该是六链，即：创新链--人才链---资本链---政策链----产业链---应用链。

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两链融合模式

从创新链开始，目标就是走向市场。做市场认可的创新。创新包括技术创新、风口创新、模式创新、资源整合创新、跨界创新等，只要创造价值，得到市场的认可，人才和资本就会跟进来，但有些创新我们不能是没有代价地去做的。

我们看下京东方如何通过“两链融合模式”发展起来的。

京东方的前身是电子工业部下属的北京电子管厂，代号774厂，同众多老牌国企一样，在计划经济时代曾经风光无限，在向市场转型中却屡受挫败。至改制前夕，京东方已经徘徊在破产边缘。


1993年，新任厂长王东升带领企业进行改制。通过职工集资以及银行的债转股，企业顺利完成了混合所有制改革，京东方这艘大船也由此启航。

2003年，受经济危机影响韩国现代集团计划出售液晶业务。得知消息后，京东方以3.8亿美元的价格收购韩国现代的液晶业务。当时液晶产业发展是全球趋势，也是巨大的市场风口，京东方借助经济危机迅速走向了液晶面板发展之路。

京东方储备的人才迅速聚集，借助韩国现代集团液晶面板生产线培养出更多的本土人才。资本方面，京东方在当时陈炎顺负责从资本市场募集资金。这一步打通后，就开始向政府要政策支持了。从与北京当地政府的城投公司合作开始，在全国各地与各地方城投公司合作，由地方政府背书，加上政策性的税收补贴，京东方开始了长达十多年的液晶面板产业的扩张之路，逐渐发展成为万亿规模的企业。政策链到位，全国各地围绕着京东方打造的产业链生态逐渐形成规模，聚集成为上下游显示产业集聚区，最后做到各种应用终端市场的强有力的支撑者。

随着京东方走通了“两链融合模式”后，它成为全球头部企业，形成了螺旋上升的良好态势，并开始引导各个细分领域的显示市场。

在当今的中国市场，无论是国企还是民企，国家一直都在倡导创新发展，难就难在创新链如何到金融链，金融链如何到产业链？创新链不能直接到产业链的原因是什么？因为创新链走的是市场。是需要经过市场认可的创新。

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柔宇科技以技术创新著称，创新链+人才链是它的先发优势，自然吸引了金融界或资本市场的关注，对其柔性显示市场前景非常看好，自然引得资本蜂拥而至。从A轮天使投资一共完成了13轮的融资，，投资方包括：IDG资本、深创投、汉富资本等明星资金，就连投资大佬徐小平在错失投资机会后，更是大呼痛心。

擅长把柔性显示面板产品各个应用场景的惊艳宣传，打造自我IP人设的刘自鸿逐渐迷失了自我，持续玩弄了这一讨论，并没有继续从政策链入手，再走向产业链和应用链，完成闭环，形成螺旋上升的良好循环态势，就倒了下来。


这中间虽然有来自具有官方性身份刘姝威的力挺，呼吁深圳当地政府挽救柔宇科技，但柔宇科技仍旧失去了刚开始的先发优势，颓势一发不可收拾，企业资金流逐渐减少，直到断裂，人才链和创新链也紧跟着失势。

这就是很多媒体发出质问柔宇科技经营9年至今无盈利，深陷“叫好不叫座”困境的原因。很多人只看到了其不断地融资，却没有走向产业链和应用链的原因所在。两链融合模式是一环套一环，推进是发展的，断了其中的一环，发展受到阻碍是不言而喻的。

创新链创造的新意味着能够被资本市场和金融市场所认可，不管是股权还是债权，股权就意味着你能不断地增值，债权意味着你有还款能力，这是金融的两大认可点。只有这样的创新才能够走向产业，否则所有的创新到不了产业就已经夭折了，不能对国家和地方的经济做出贡献。

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基于此，我们每一个创业者，甚至每个中小企业都享受不到优惠的政策红利，因为你得到金融的认可，才能享受政策的红利。那创新链怎么到金融链，中间最重要就是人才链，创新是跟人有最直接的关系，然后金融链怎么到产业链，政策链很重要，这就发挥了我们的统一大市场作用，这就是政策链。在政策的导向方向下，又受到金融链的认可，把它放大进入产业化，这就产业化之路。

就如柔宇科技，陷入了宣传--融资---冲击IPO的循环的陷阱，作为硬件为主的企业，PPT故事讲得好，最后还是要跟产业链息息相关，无法产业化和市场终端应用，就是让企业上又上不去了，又下不来了，一旦企业多年形成的良好态势尽失，前面的创新链、人才链、资本链就会遭受反噬，东山再起就会难上加难。

如今全国各地的经济发展，天天有突破、处处有模式，其实不少只是沾点边、挂个牌，存在将创新驱动平台变成包罗万象的“大杂烩”之嫌。既然是新理念、新探索，就应当有新的思维方式和解决方案。充分立足原有基础固然重要，但不能样样都“新瓶装旧酒”，使“两链融合模式”沦为噱头。

“两链融合模式”看似看不到、摸不着，实则来不得半点虚假，只有蹄疾步稳才能求得实效。