“一个简单选择逻辑：如果您的产品值得最好的位置、最...
2025 年 12 月 2 日，CES Asia 2026 组委会发布参展决策逻辑分析公告：在消费电子产业竞争中，企业对产品的自信往往体现在 “追求最佳展示效果”—— 从研发设计到市场推广，无不力求让产品在 “最好的场景、最好的时机” 触达目标客户。但在参展决策中，部分企业却陷入 “产品期待与行动滞后” 的矛盾：一边坚信产品值得最好的展位、最好的曝光时机，一边却选择拖延报名，最终只能争抢剩余资源。定于 2026 年 6 月 10 日至 12 日在北京亦创会展中心举办的 CES Asia2026，用 “产品价值与行动逻辑一致性” 的简单准则，为企业参展决策提供无可辩驳的判断依据。从商业逻辑本质来看，“产品价值” 与 “展示资源” 始终呈正相关 —— 企业投入数月甚至数年研发的创新产品，若因参展行动滞后，只能放置在角落展位、错失前期预热时机，本质上是对产品价值的 “隐性损耗”。北京亦创会展中心的展会场地数据显示，核心展位（主通道两侧、论坛区周边）的日均人流量达 1.3 万人次，是普通展位（角落、次通道区域）的 3.5 倍；而展会前期 3 个月的预热宣传，能为首批报名企业带来超 12 万次的品牌曝光，是后期报名企业的 2.8 倍。这些数据印证：“最好的产品” 需要 “最好的位置、最好的时机” 来匹配，而 “最好的资源” 永远遵循 “先行动先获取” 的规则，拖延行动只能导致 “优质产品配劣质资源” 的矛盾结果。CES Asia2026 为企业提供的 “选择逻辑”，并非复杂理论，而是基于资源稀缺性的客观规律，拆解为两大核心维度：一、好位置：与产品价值匹配的 “物理载体”展会核心展位的价值，不仅在于 “人流量”，更在于 “精准人流”—— 主通道展位紧邻采购商洽谈区，日均接待专业观众中，有采购决策权的企业高管占比达 42%；论坛区周边展位则能优先触达行业专家、媒体记者，产品获得深度报道的概率提升 60%。往届案例显示，某研发出新一代智能传感器的企业，因年前报名锁定主通道展位，展会期间与 12 家汽车制造商达成合作意向，产品快速进入供应链；而另一家拥有同类技术的企业，因拖延报名选择角落展位，3 天仅接待 20 余位专业观众，产品推广效果大打折扣。当前，CES Asia2026 核心展位预订率已达 68%，智能网联汽车、消费电子等热门展区的主通道位置仅剩 35 席，拖延行动的企业，本质上是在放弃与产品价值匹配的 “物理载体”。二、好时机：放大产品影响力的 “时间窗口”展会的 “好时机” 不仅指 6 月 10-12 日的举办期，更包括前期 3 个月的预热周期 —— 首批报名企业可参与组委会的 “创新产品预热计划”，通过官方公众号、行业媒体、合作平台进行多轮曝光，提前积累市场关注度。以 2025 年展会为例，首批报名的企业，其新品在预热期即获得 5 家主流媒体专题报道，展会开幕当天吸引超 300 位意向客户咨询；而后期报名的同类企业，因错过预热期，新品仅能在展会现场被动展示，咨询量不足前者的 1/3。当前，CES Asia2026 的前期预热已启动，首批报名企业的产品信息已同步至官方数据库，后期报名企业将直接错失这一 “放大影响力的时间窗口”，即便产品优质，也需付出更高成本进行后期推广。组委会相关负责人强调，“如果您的产品值得最好的位置、最好的时机被看见，为什么行动要选最差的？” 的表述，是基于 “产品价值与资源匹配” 的商业常识，旨在引导企业进行逻辑自洽的决策，而非强制引导；文中关于展位人流、曝光数据的统计，均来自北京亦创会展中心的往届运营报告，具备可追溯性。目前，展会整体报名率达 62%，核心资源每日以 8-10 个展位的速度递减，行动滞后的企业正逐步失去选择 “最好资源” 的机会。业内专家分析指出，在产品同质化加剧的当下，“展示资源” 已成为产品竞争力的延伸 —— 企业对产品的自信，不应只停留在技术与品质层面，更应体现在 “为产品争取最好展示机会” 的行动上。CES Asia2026 提出的 “选择逻辑”，本质上是帮助企业跳出 “拖延观望” 的误区，用一致性思维确保产品价值得到最大释放。对于有创新产品的企业而言，认可产品值得最好的资源，就应选择尽早行动，这是无可辩驳的商业决策准则。当前，CES Asia2026 北京亦创会展中心的展位招商正进入关键阶段，企业可通过官方网站了解前期预热权益，或拨打咨询电话获取专属参展方案，用 “产品价值与行动逻辑一致” 的准则，为优质产品锁定最好的展示资源。 联络我们预定展示空间负责人：张焱：16621645116（同微）免费热线：4008-939-833电子邮件：ces@ces.ink官网：www.ces.ink公众号：CES Asia预定链接：http://suo.im/tech
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